融眾集團組織《性格分析與員工管理》內(nèi)訓(xùn)活動
文章來源:
發(fā)布日期:2013-05-14 12:00:00 點擊:981次
管理的過程是激發(fā)團隊效能的過程,是部門協(xié)作的過程,也是一個統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此,在每一個目標實現(xiàn)的過程中,管理者需要把握人心、把握性格、優(yōu)化整合、排除困難以及解決匹配不適的人為障礙,才能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

集團人力資源部根據(jù)年度人力資源工作規(guī)劃,并結(jié)合公司當前工作需要于2011年3月12日上午,由人力資源副總監(jiān)袁治明就《性格分析與員工管理》課題,組織了集團各職能部門及各子公司30余人進行了面對面交流學(xué)習(xí)。本次課程的設(shè)計旨在希望通過對人員的不同性格進行分析來清晰認識各種性格的優(yōu)缺點,從而更加科學(xué)地來優(yōu)化及管理團隊,同時,更好地促進與我們服務(wù)體的有效溝通,真正使我們的管理者成為最具效能的指揮中心,有能力解決團隊內(nèi)外的疑難雜癥,建立最為優(yōu)質(zhì)高效、負責(zé)有為的優(yōu)秀團隊。為此,袁副總監(jiān)從性格分析方法的認知和利用入手,針對具體案例中的典型性格職員在工作中的表現(xiàn),解析了職場中對員工管理、激勵和溝通的方法和對策。同時,還通過具體的性格型態(tài)對照進行了生動鮮明的比喻說明,使得授課內(nèi)容更加通俗易懂,參訓(xùn)職員易于吸收。
通過本次會后的溝通交流,各參訓(xùn)人員均表示受益匪淺,并要求后期工作中,希望集團人力資源部能多組織類似課題的學(xué)習(xí)交流。同時,集團人力資源部門也表示,本次培訓(xùn)也將正式拉開2011年年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的啟幕,在后期人力工作中,人力資源部將按照工作計劃有序開展培訓(xùn)工作,并結(jié)合集團和各分支機構(gòu)的需求進行有針對性的學(xué)習(xí)課題的開發(fā)和設(shè)計來滿足育才的需要,人力資源部將始終依據(jù)集團的戰(zhàn)略需求,充分做好企業(yè)人才的培育工作,確保為集團的戰(zhàn)略發(fā)展及實現(xiàn)提供優(yōu)秀的人才隊伍。