信用擔(dān)保公司承擔(dān)較大風(fēng)險
理論上,擔(dān)保公司的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)都是“次級貸款”業(yè)務(wù),只有企業(yè)不滿足銀行的貸款條件,缺乏抵押擔(dān)保物,或者抵押擔(dān)保物存在瑕疵,才需要擔(dān)保。在銀擔(dān)合作過程中,擔(dān)保機(jī)構(gòu)往往處于弱勢地位。除一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擁有雄厚財力的大型擔(dān)保機(jī)構(gòu)或者由政府出資設(shè)立的大型擔(dān)保機(jī)構(gòu)外,大多數(shù)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)很難在與銀行的合作中獲得完全平等的地位。在我國,商業(yè)銀行不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險,甚至將中小企業(yè)的貸款風(fēng)險完全轉(zhuǎn)嫁給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
信用擔(dān)保公司生存艱難
擔(dān)保公司一方面承擔(dān)較大風(fēng)險,另一方面業(yè)務(wù)開展規(guī)模受制于資本金水平及銀行授信倍數(shù)。出于風(fēng)險規(guī)避的需要,當(dāng)前我國很多銀行要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)一次性存人大額擔(dān)保保證金,卻不能給出合理的授信倍數(shù),因而擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開展規(guī)模受限。為了生存,擔(dān)保機(jī)構(gòu)只能選擇其中風(fēng)險相對較小的客戶,可供選擇的余地很小,并高度依賴銀行。隨著銀行對中小企業(yè)貸款市場的開拓,擔(dān)保機(jī)構(gòu)無力留住原先本屬于自己的優(yōu)質(zhì)客戶,始終面臨的是有效數(shù)量小、風(fēng)險系數(shù)高的客戶群體。隨著銀行風(fēng)險控制技術(shù)日漸成熟,擔(dān)保機(jī)構(gòu)生存的擔(dān)保業(yè)務(wù)空間進(jìn)一步被壓縮。國內(nèi)銀行逐漸改變依賴固定資產(chǎn)抵押物的貨款方式,特別是一些股份制行和城商行探索出一套成熟的中小企業(yè)貸款模式,如供應(yīng)鏈金融的引入,擔(dān)保公司就面臨著和銀行進(jìn)行客戶競爭的困境,擔(dān)保公司的生存空間在變小。
為了更好地促進(jìn)信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展,解決中小企業(yè)融資難問題,我們提出如下建議:
廣開融資渠道,便利資金籌集
擔(dān)保公司依賴自身資本金,在銀行授信限額有限的情況下,要想拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,必須打開融資渠道,促進(jìn)資金籌集。如允許擔(dān)保公司進(jìn)入直接融資市場,或在交易所和銀行間市場發(fā)行債券提供擔(dān)保,尋找更便宜的資金來源。
政策引導(dǎo)、發(fā)揮政府特殊作用
目前國際上比較通行的經(jīng)驗是擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行共同承擔(dān)中小企業(yè)風(fēng)險,通常20%~30%的責(zé)任由銀行承擔(dān),而我國當(dāng)前風(fēng)險完全由擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)。為了促進(jìn)擔(dān)保業(yè)發(fā)展,建議政府出臺相應(yīng)的政策指引,使擔(dān)保公司能與銀行共擔(dān)風(fēng)險,促進(jìn)業(yè)務(wù)合作與發(fā)展。
更為重要的是,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府在信用擔(dān)保體系建立過程中的特殊作用,建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制,建立擔(dān)保基金和再擔(dān)?;鹬贫?,最終低擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險。只有這樣,中小企業(yè)信用擔(dān)保體系才有可能正常發(fā)揮作用,解決中小企業(yè)的融資困難問題。
適度監(jiān)管、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展
長期以來,擔(dān)保業(yè)處于“監(jiān)管真空”,各公司按股東要求各自發(fā)展。從長期看,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府的監(jiān)管作用,適度監(jiān)管、引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展。融眾集團(tuán)擁有強(qiáng)大的資金實力,全國連鎖平臺,多元產(chǎn)品組合,定制型資金方案,嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)險控制和專業(yè)管理團(tuán)隊為您服務(wù)
多次榮膺世界、亞洲及國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)獎項,成為中國最具成長性及生命力的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
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